 |
 |
|
 |
|
|
 Equips de treball i persones. Com podem aconseguir que el nostres equips treballin alineats, motivats i amb un alt nivell de rendiment? Com fer de les persones un element clau de diferenciació competitiva?
Gestió estratègica del canvi. Implementar estratègies i canvis organitzatius rellevants (com ara una nova estratègia de vendes, una nova cultura de empresa o un procés de qualitat total) requereix mètode, enfocament sistèmic, comunicació interna i formació adequades per vèncer resistències i complir terminis.
Definició de llocs de treball i pla de formació. Tenim ben definits els llocs de treball, amb responsabilitats i objectius clars vinculats a l'estratègia empresarial?, Disposem d'un pla de formació per desenvolupar les competències clau dels nostres equips?
Objectius i retribució. Hem considerat sistemes de retribució variable vinculats a objectius per millorar el rendiment i compassar la carga salarial a l'evolució del negoci?
Delegació i "empowerment". Com aconseguim que els comandaments intermedis siguin veritables corretges de transmissió de la direcció? Com desenvolupar les seves competències i alineació amb els objectius de l'empresa?
Lideratge i desenvolupament directiu. Coneixem els diferents estils de direcció i lideratge?, Sabem utilitzar-los? Treballem per millorar les nostres competències directives i el nostre desenvolupament personal? Ens ajudaria un procés de coaching o mentoring a aconseguir un millor desenvolupament personal i professional?. Hem fet mai un procés d'autoavaluació 180º o 360º?
Coaching Executiu i Coaching d'equips. Les empreses americanes fa anys que es serveixen del coaching com un eina clau per millorar el rendiment i la efectivitat de les persones i els equips. El desenvolupament personal i professional es l'objectiu del coaching mitjançant l'acompanyament personalitzat en el procés de millora. En determinats nivells executius i directius, la millora no ve ja de l'assistència a cursos de formació sinó de l'autoconeixement, la millora delas relacions i la comunicació, la gestió de les emocions i el lideratge efectiu de persones.
|
|
|
El responsable d'aquest servei és el Sr. Pere Lluis Gómez Ortiz. Llicenciat per ESADE, MBA i PDD per IESE.
Auditor pel REA, Màster en PNL y Coach Executiu i d'Equips per EEC
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
